ESTRATEGÍA PNI

Es una estrategia que permite plantear el mayor número posible de ideas sobre un evento, acontecimiento o algo que se observa y también sirve como estrategia empresarial en toma de decisiones.
Con frecuencia las personas tienden a reaccionar ante problemas o situaciones que requiere la toma de decisiones de acuerdo con ciertos patrones particulares.
Por ejemplo, dan soluciones inmediatas a los problemas sin realizar un proceso previo de reflexión y luego comienzan a pensar para justificar sus puntos de vista  o para convencer a otras personas acerca de la validez o la conveniencia de la  solución que proponen.
Este artículo corresponde a una de las técnicas que nos ayudarán a aprender a pensar, está dirigido precisamente a estimular la mente de las personas para que piensen antes de actuar o de decidir. Esto se logra con el uso del análisis de pensamiento que permite considerar los problemas o situaciones desde diferentes perspectivas y puntos de vista antes de generar conclusiones o de ofrecer soluciones o respuestas. Además de permitir el logro del propósito antes mencionado proporciona esquemas de pensamiento que propician la apertura, flexibilidad, equilibrio y autorregulación.
Las características de esta estrategia son:

a) Plantear una serie de ideas sobre un tema considerando aspectos positivos y negativos.
b) Plantear dudas, preguntas y aspectos curiosos
c) Es útil para lograr un equilibrio en nuestros juicios valorativos y, por lo tanto, para poder tomar decisiones fundamentales.

PNI, son las siglas de Positivo, Negativo e Interesante (también es conocida como PMI por sus siglas en inglés – Plus, Minus, Interesting).

Esta técnica permite realizar planteamientos, evaluar  o tomar decisiones sobre un tema, suceso, o situación.

P

POSITIVO

Los aspectos positivos destacan todas las bondades de las ideas, sus fortalezas y todo aquello que nos va a permitir crear una propuesta de valor interesante.

N

NEGATIVO

Los aspectos negativos descubrirán las debilidades de las ideas seleccionadas y los razonamientos que nos llevan a pensar que pueden no ser útiles o que incluso pueden llevarnos a planteamientos que aporten escenarios no deseados o negativos.

I

INTERESANTE

Los aspectos interesantes serán aquellos matices que se sitúan en un terreno intermedio, es decir, inicialmente no son ni positivos ni negativos pero poseen un potencial fundamentado en el comportamiento de otras variables que les hará decantarse hacia un lado o hacia otro.

Cuando Ud., se encuentre con una decisión, haga una tabla con las columnas  ‘Positivo’, ‘Negativo’, e  ‘Interesante’.

En la columna Positivo, liste todos los puntos positivos.
Luego en la columna ‘Negativo’ liste los puntos negativos.
Finalmente En la columna Interesante liste las implicaciones extendidas, sean positivas ó  negativas.
No vaya saltando de lo positivo a lo negativo, etc.  Haga el ejercicio en forma secuencial.

Valorice su PNI
Ud. puede decidir de su tabla ó incluir un puntaje subjetivo de 0 a 10 con números positivos y de 0 a 10  con números negativos
Finalmente sume la puntuación y tendrá un resultado que le dirá si su decisión debe ser tomada en caso de un numero entre 5 y 10 positivo ó si su decisión debe ser evitada

EJEMPLO: POSITIVO, NEGATIVO E INTERESANTE (PNI)

TEMA: ¿Qué pasaría si las casas no tubieran ventana?

POSITIVO

  • Robas las casas sería más dificil para los ladrones.
  • No habría que limpiarlas.
  • El ruido de los vecinos no afectaría tanto.
  • Habría menos frio.
  • Se tendría más privacidad.
  • Se evitarian potenciales cortaduras y accidentes.

NEGATIVO

  • Se tendría que utilizar luz artificial a todas horas, lo cual resultaría muy caro.
  • Se crearía un ambiente claustrofóbico.
  • Si hubiera un incendio, habría menos maneras de evacuar.
  • Las casas con hermosos paisajes y alrededores perderías mucho atractivo.
  • Siempre parecería de noche.

INTERESANTE

  • Seria interesante ver que tanto cambiarían nuestros hábitos horarios.
  • Seria interesante ver si la gente tendría a estar menos tiempo en casa (algo positivo socialmente).